全世界最愛看電視的—依舊是美國人

發布時間:2019/12/25 00:00

全世界哪個國家的人最愛看電視?美國肯定曾是其中之一。不過如今,電視這個陪伴著美國人長大的黑盒子正經歷可能是史上最大的一次轉變。

  2010年,美國家庭看電視的時長曾達到頂峰狀態,日均時長為8小時55分鐘。直到2018年,這個日均時長數據仍保持在7小時50分鐘以上。因此曾有媒體斷言,移動互聯的發展也無法撼動美國人對電視機的喜愛。然而今年,美國人使用移動設備的時間,在歷史上首次超過了對著電視機的時長。

美國人看“電視”新方式

  電視機越來越“互聯網化”,在購物網站亞馬遜(1789.21-3.79-0.21%)上搜索電視機,“智能”(smart)幾乎成為了所有電視的標簽。

△亞馬遜網站的電視幾乎全是“智能”的

  即便你家電視不夠“智能”,美國的科技巨頭們,從蘋果(284.270.270.10%)到亞馬遜,都已經為你準備好了外置的“電視盒子”,以便顧客們可以通過電視機觀看視頻網站、流媒體等內容,而且可以在任何時候,點播想看的內容。

  然而,這還不是全部。

  對于忙碌的都市白領,或許根本就不打開電視,在電腦上一邊寫文檔,一邊把追的劇看了;或者在通勤的路上,用手機繼續補完前一天睡前沒來得及看完的脫口秀……而這種場景,對于中國人,尤其是青年一代來說,早就不陌生。

美國的傳統媒體衰落了嗎?

  在美國,幾乎所有電視臺都是大型傳媒集團控制的,因此很大程度上電視的革命也代表了“家庭娛樂”產業的轉變。

  先看渠道,如今運營商把內容發布后,你不再需要每晚8點守在電視前追劇,甚至不用忍受一周一集的痛苦(大部分美劇都一周只播出一集),既能看直播,又能看回放,真的是想怎么看就怎么看。根據德勤(Deloitte)的數據,2019年美國電視流媒體服務的大多數觀眾平均每次觀看內容的時長已達到4小時。

  再看內容,在幾年前當流媒體公司奈飛開始大放異彩的時候,艾美獎主持曾揶揄道,“過去有線電視臺把無線臺打得滿地找牙,現在你們感到壓力了吧?”

  根據公開數據,2018年奈飛在內容制作上投資為79億美元,2019年超過150億美元,而為人熟知的《紙牌屋》《黑鏡》等作品,都是奈飛(Netflix)上的熱門內容。蘋果也為推出的流媒體服務Apple TV+至少砸了60億美元。與此同時,美國全國廣播公司(NBC)2018年在電視制作上的投入為78億美元。

△2018年美國傳媒及流媒體公司內容投入前5名△2018年美國傳媒及流媒體公司內容投入前5名

  從數據上看,根據德勤的調查,美國2018年流媒體平臺訂閱用戶數量首次超過了有線電視服務,達到69%。而美國有線電視訂閱用戶數量調查占比為65%。

  傳統媒體反擊戰

  不過,傳統大傳媒公司自然不甘落后,紛紛跳出舒適圈,跟流媒體公司“拼”了。

  比如,坐擁漫威、星戰、??怂?、國家地理和皮克斯的迪士尼(145.290.610.42%),在今年11月12日上線了Disney+。上線之初就擁有以上提到的各種大IP超過7000集劇集和100部電影,還制作了《曼達洛人》(The Mandalorian)這樣廣受好評的專屬新劇。關鍵的是,有著龐大媒體資源的迪士尼,將每月訂閱費定在了6.99美元,幾乎只到奈飛的一半。果然,Disney+推出第一天就成功吸引了1000萬訂戶,遠超分析師此前的預測。

△迪士尼放出大招,整合旗下資源推出流媒體訂閱服務△迪士尼放出大招,整合旗下資源推出流媒體訂閱服務

  另外一家美國老牌傳媒公司華納,將在2020年5月推出HBO Max服務,《老友記》(Friends)等一眾經典影視作品,將會在該平臺上獨家呈現。

  而說到費用,美國NBC環球也將在2020年推出自家“孔雀”(Peacock)平臺,內容免費,收入靠廣告支持。

  在傳統媒體狠下心以后,這場“新電視之爭”就變得好看了:一方面是如奈飛、亞馬遜這樣先行的科技公司,敏銳捕捉科技發展但內容基礎相對較差;另一方面是上述后起的傳統媒體,手握龐大資源但行動較慢。

  在美國,流媒體就這樣變成了一片“紅?!???瓷先?,似乎觀眾不管從訂閱價格上,還是內容質量上,都會有更豐富更劃算的選擇。

  充滿風險的游戲

  其實,對于“新秀”們,流媒體服務也充滿風險。

  以奈飛為例,據媒體報道,2002年上市的奈飛是美股近十年表現最好的股票,回報率高達3767%。目前它的全球訂閱用戶接近1.6億。然而,因在內容上需巨大投資,2019年的奈飛,其負債也已達120億美元。

△《星球大戰:曼達洛人》劇照△《星球大戰:曼達洛人》劇照

  同樣“燒錢”的,還有Disney+。特供劇集《曼達洛人》第一季8集(40分鐘/集)每集投資超過1000萬美元,到2020年新劇總投資,據迪士尼公司稱已經超過10億美元。如果不是迪士尼可以通過電影、發行、授權和樂園收入分散風險,區區一個Disney+的訂閱費,根本不足以支撐其龐大的開支。

  此外,目前盡管有線電視服務在衰退,但訂閱收入依然比流媒體強勁。因此,除了訂閱費,流媒體公司需要有更多方式獲得收入。

  艱難的抉擇

  據美國USA Today的調查,每個月美國人的電視費平均為每戶107美元。如果將當前美國最流行的5個流媒體服務(奈飛、Hulu、Disney+、亞馬遜Prime和YouTube Premium )加起來,每月總消費為89.95美元,似乎比電視費便宜,但當競爭的紅海時代過去后,很難說頭部公司不會漲價。

  而且,現在美國的各種流媒體服務已經超過300個,各家公司手上都有自己的“王牌”。消費者如果想要同時收看多個受歡迎的節目,比如《曼達洛人》、《生活大爆炸》(Big Bang Theory)、《紙牌屋》(House of Cards)、《了不起的麥瑟爾夫人》(Marvelous Mrs. Maisel)和《使女的故事》(The Handmaiden’s Tale)時,將別無選擇,只能同時訂閱迪士尼、華納、奈飛、亞馬遜和Hulu。只為一部好劇就要訂閱一個流媒體服務,對于消費者而言,似乎也有些“不劃算”。


美國人還看電視嗎?答案是肯定的。但是,美國甚至全世界看電視的方式正在變得不同。這片流媒體競爭的紅海里,到底消費者能否得到更好的體驗?又有多少公司能夠最終生存下來?我們都拭目以待。

(視頻、圖文丨《熱評》特約評論員 央視駐紐約記者 徐德智)責任編輯:張玉潔 SF107

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